Strategiska lärinsatser
Vi skapar riktning och hjälper er att tänka strategiskt kring lärande
Vi hjälper organisationer att ta fram strategin för större lärinsatser, så att de kopplas till verkliga beteenden och resultat i verksamheten.
Genom ett tätt samarbete med våra beställare kan vi bli en strategisk partner som driver initiativ, prioriterar insatser och skapar möjligheter till att lärandet ska få genomslag och effekt i organisationen.
När lärandet kräver mer än en utbildning
Många kompetensinsatser börjar med en idé om en utbildning. Men innan vi går in i produktion behöver vi ofta förstå mer: vilket problem insatsen ska lösa, vilka målgrupper den riktar sig till och vilken förändring vi vill se i vardagen.
Därför arbetar vi ofta med en utforskande fas. Tillsammans med er analyserar vi behov, sätter mål, prioriterar vägval och ramar in vilken typ av insats som har störst chans att skapa effekt.
Det kan handla om att ta fram en riktad utbildningsinsats, bygga en bredare lärstrategi eller skapa en plan för ett större kompetensskifte.
Riktning och analys
Vår utforskande fas
Vi stöttar er i att:
- förstå nuläge, behov och målgrupper
- formulera syfte, effektmål och lärmål
- prioritera vilka beteenden eller förmågor som behöver utvecklas
- välja rätt typ av insats, format och metod
- ta fram beslutsunderlag, koncept och plan för nästa steg
Målet är att ni ska få ett välgrundat underlag för hur ni kan gå vidare – oavsett om nästa steg är produktion, utbildning, systemstöd, intern förankring eller ett större förändringsarbete.
Vi börjar med att förstå var organisationen befinner sig idag och vad som behöver vara annorlunda framåt. Genom att jämföra nuläge med önskat nyläge blir det lättare att se vilka gap insatsen behöver överbrygga.
Vi ringar in vilken effekt insatsen ska bidra till i verksamheten. Det kan handla om förändrade beteenden, ökad trygghet, bättre kvalitet, effektivare arbetssätt eller andra resultat som är viktiga att påverka.
Vi undersöker vilka insatsen riktar sig till, hur deras vardag ser ut och vad som krävs för att lärandet ska kännas relevant. Det hjälper oss att skapa lösningar som utgår från målgruppens verkliga behov och förutsättningar.
Vi fokuserar på vad människor behöver göra annorlunda efter insatsen. Det hjälper oss att gå från allmän kunskap till lärande som stärker förmåga och leder till handling i vardagen.
När vi har förstått behov, mål och målgrupp tar vi fram möjliga lösningar och rekommenderar väg framåt. Resultatet blir ett tydligt underlag för beslut, planering och nästa steg.
I vissa uppdrag hjälper vi också organisationer att formulera gemensamma principer för hur lärandet ska utformas, genomföras och följas upp. Det skapar samsyn och gör det lättare att prioritera insatser över tid.
Våra format
Produktionsworkshop
För er som har identifierat ett behov och vill rama in en konkret utbildningsinsats.
I produktionsworkshopen hjälper vi er att tydliggöra varför insatsen behövs, vem den riktar sig till och vad den ska leda till. Därefter tar vi fram ett koncept för vad som behöver produceras och hur lösningen kan utformas.
Upplägget består vanligtvis av två workshoppar:
Workshop 1: Mål och förutsättningar
Vi fastställer syfte, effektmål, lärmål, målgrupp och ramar för insatsen.
Workshop 2: Koncept och lösning
Vi utforskar innehåll, format, budskap och möjliga lösningar.
Efter workshopparna får ni ett konkret konceptunderlag som kan ligga till grund för tidsplan, offert och beslut om nästa steg.
Strategisk workshop
För er som vill ta ett större grepp om kompetensutveckling, lärprinciper eller framtida lärinsatser.
Den strategiska workshopen passar när behovet är bredare än en enskild utbildning. Det kan handla om att förstå organisationens kompetensbehov, formulera gemensamma principer för lärande, prioritera mellan olika insatser eller skapa riktning för ett större utvecklingsarbete.
Vi arbetar med en utforskande process där vi först breddar förståelsen för utmaningen och därefter ringar in möjliga lösningar, prioriteringar och vägval.
Resultatet kan vara exempelvis:
- gemensamma lärprinciper
- en prioriterad riktning för kommande insatser
- förslag på möjliga lösningar och format
- beslutsunderlag för ledning eller styrgrupp
- roadmap för fortsatt arbete
Konsultstöd
För er som behöver löpande stöd, ett strategiskt bollplank eller extra kraft i genomförandet.
Med vårt konsultstöd kan ni köpa timmar av våra specialister och använda dem där behovet är som störst. Vi kan agera coacher, rådgivare, processledare eller praktiskt stöd i arbetet med lärande och kompetensutveckling.
Det kan handla om stöd kring:
- lärstrategi och prioritering
- systemval och implementering
- utvärdering och förbättringsarbete
- planering av större kompetensskiften
- konceptutveckling och intern förankring
- coachning av interna projektledare eller L&D-team
Det här formatet passar särskilt bra när ni vill stärka den egna organisationens förmåga över tid, men samtidigt ha tillgång till extern kompetens när det behövs.
KONSULTSTÖD & KLIPPKORT
Vill ni skapa mer riktning i er kompetensutveckling?
Vi hjälper er att utforska behov, prioritera rätt insatser och skapa en plan för hur lärandet kan få effekt i vardagen.
Hör av er, så tar vi ett första samtal.
Exempel på kundprojekt
Några exempel på hur vi har hjälpt kunder att omvandla kunskap till utbildningsinnehåll, lärinsatser och material som används i praktiken.
STIHL – Konvertering från fysiska till digitala utbildningar
För att tillgodose behovet av flexibla, marknadsspecifika utbildningslösningar har STIHL Norden under flera år samarbetat med Digicy som digital lärbyråpartner, vilket skapat ett starkt förtroende och en effektiv arbetsprocess i att utveckla skräddarsydda och tidsanpassade utbildningar som stödjer återförsäljares varierande behov och scheman.
Preem – Digitala steget med AI
Preem är ett av Nordens största energibolag, mitt i både en grön omställning och en snabbt föränderlig arbetsvardag. I det läget blev digital kompetens inte längre ett ”plus” – utan en förutsättning för att alla anställda ska kunna arbeta smartare, samarbeta effektivare och driva utvecklingen framåt.
Scandic – Lärstrategi för serviceupplevelser i världsklass
Efter pandemin stod hotellbranschen inför ett massivt rekryteringsbehov. Scandic – Nordens största hotellkedja – behövde inte bara anställa tusentals nya medarbetare, utan också säkerställa att alla snabbt kunde leverera service i världsklass. Det var ett vägskäl: Skulle man lösa problemet kortsiktigt – eller ta tillfället att bygga något som håller?
Du måste vara inloggad för att kunna skicka en kommentar.